개인안심번호 프로젝트가 마무리 되고, 다른 프로젝트의 논의도 뜨겁게 진행 중인 Code for Korea의 Slack. 개인의 건강을 위해서 알림 시간 설정은 필수. 그렇지 않을 경우, 관심있는 주제로 사람들과 의견을 나누다가 잠을 못자고 출근 해야 될 수도 있습니다.
재미있는 주제도 있고, 하지 않으면 안된다는 사명감을 주는 주제도 있고, 도통 무슨 말인지 알 수 없는 주제들도 있고. 그 뜨거운 시민들의열기를 바라보며 마음 속 깊은 곳으로부터 서서히 밀려드는 염려.
이러한 염려는, Code for Korea에 새롭게 가입하여 사회 문제 해결에 동참하고자 한다는 많은 시민들의 관심에 감동하면서도, 동시에 이를 사회 문제 해결의 실현까지 잘 이어지도록 하는 방법을 저 스스로 모르기 때문인 것 같아요. 물론, 그런 고민을 저보고 하라고 시킨 사람은 아무도 없고, 약간 오지라퍼적이면서도 여러가지 강박을 가진 개인적인 성향의 문제이기도 하였죠. 그리하여, 전능하신 “구글님”께 이 문제를 아뢰어 보았습니다.
구글님, civic hacking을 잘 하는 방법을 알고 싶습니다.
외국 civic hacker 선배님이 쓰신 글 URL을 하나 줄테니 잘 꼽씹어 보도록 하여라.
애초에 번역을 해서 공유 해 보자는 의견이 있었으나, 영어 실력도 so so… 행여나 엉뚱한 번역을 할 수도 있으니, 원문은 관심있는 분들께서 직접 읽어보시길 바라며, 친절한 번역기의 번역 또한 원작자의 뜻을 잘 살려주시는 것 같으니 안심하고 떠들어 보겠습니다. 일종의 독후감?? 그러나, 그소중한 깨우침만은 온전히 공유되면 좋겠습니다.
원문은 Civic Hacking의 성공 사례로 시작합니다만, 그것을 제가 온전히 이해하고 증명 할 능력도 안될 뿐더러, 가까이에 공적마스크 사례와 최근의 개인안심번호 사례라는 실현 된 사례가 있으니 Civic Hacking의 유익함은 따로 증명 할 필요가 없을 것 같아요. 물론, 그것이 정말 최선의 방법이며 지속적으로 작동 할 수 있는 시스템이냐 하는 질문에는 자신있게 대답 할 수 없습니다. 그렇기 때문에, 역설적으로, 방법론을 더 찾아보게 되었습니다.
프로젝트를 위한 준비라… 너무나 당연한 말인데, 너무 당연한 말이 적혀있었는데, 그것을 너무 간과하고 있던 저의 태도를 콕 찝어 말하는 것 같았습니다. 원문의 표현을 그대로 옮기자면…
‘ it’s important to have a clear timeline from the start.’
현재는, 다소 느슨한, 그래서 각자의 자유도가 높은 형태로 진행이 되고 있습니다. 그래서 다양한 의견들이 자유롭게 쏟아지고 있는, 뜨거운 용광로 같습니다. 그런데, 이 뜨거운 쇳물을 금형에 쏟아 형상을 만들고, 그 형상으로 기능이 작동하게 해야 되는데, 몇 도에서 어느 금형에 쏟을 것이냐를 결정하는 과정이 아직 명확하게 정립되지 않은 것 같습니다. 그래서, 어떤 프로젝트를 진행함에 있어서 관심있는 사람은 많으나 공동의 협력을 어떻게 조직화 할 것인지가 구체적으로 논의되지 못하는 경우가 생깁니다. 그 사례 중의 하나로, 제가 진행했던(중인?) ‘디지털 쓰레기’가 있습니다. 불쌍한 ‘햄돌이’가 쓸쓸히 전기를 먹고 있는….
원문에서도, 이런 페이지는 새로 합류하는 사람들에게 부정적인 영향을 줄 수 있다며 경계해야 한다고 합니다. “완성도가 낮은 구현”을 말하는 것이 아니라, “작동하지 않는, 사람들이 찾지 않는” 구현을 말하며, 원문은 이런 것을 virtual ghost place라는 쓰린 표현을 사용했습니다. 계획을 세우지 않으니, 여러 사람들의 힘을 제대로 조직화 할 수 없고, 그러니 혼자서 한번 후다닥 해보게 되고, 그러나 그 방향의 확신이 들지 않으면서 우왕좌왕하게 되는…. 왜 멤버 명칭을 오거나이저(Organizer)라고 하는지 절실이 느끼고 있습니다.
짧고 간단한 프로젝트라도 일정과 사람을 정하여 진행하는 것이 필요한 것 같아요. 그래서, 곧 한번 시도 해 볼 예정입니다.
이 내용은 조금 적극적 동의가 망설여집니다. Code for Korea에서 디지털 쓰레기를 줄이자며, 가장 먼저 이야기 했던 것이 무분별한 이메일을 줄이는 것이었습니다. 이메일을 통한 통지가 어떤 경우에는 심적 위안을 주는 도구로 쓰이는 것 같아요. ‘난 계속 관심을 갖고 있어’, ‘난 끈을 놓지 않고 있어’하는… 관심이 있다면, 직접 찾아가는 정도의 성의를 보여 줄 필요도 있죠. 그 과정에서 다양한 이슈도 덤으로 챙겨보고~ 물론, 개발 진행 중의 이력 공유를 위한 다양한 형태의 email 통지는 필요한데, 관계 유지 방법으로써의 email은 조금 자제하는 것이 좋을 것 같아요.
지속적인 관계의 유지를 위해서는 참여자의 지속적인 관심이 필수적인 것 같아요. Code for Korea의 프로젝트 외의 활동 몇 가지는 이런 관계에 도움이 될 것 같아요. 홈페이지 외에 Facebook, Blog 등으로 활동 소식을 알리고 있습니다. 그리고 “해외배송”도 가능한, 명함도 만들어 드리고 있어요. 저도 별로 한 것 없는데 명함을 만들어 주셔서 감사하고 뭔가 사명감 같은 것이 생기더라구요. ^^
이 부분의 내용은 첫번째 내용과 좀 통하는 내용인 것 같은데, 누군가 왔을 때 ‘뭐…별거 없네…아무것도 안하고….’ 라는 느낌을 받지 않도록, 펄떡펄떡 살아있는 커뮤니티의 모습을 보여줄 수 있어야 한다고 합니다. 정확히 말하면, 그런 모습을 보여주는 것이 목적이 아니고 실제 활발한 활동을 해야한다는 것이죠. 원문은 그 방법 중의 하나로 인플루언서나 전문가의 참여를 말하고 있어요.
그런 면에서, Code for Korea는 바람직한 방향으로 나아가고 있는 것 같습니다. 우선, 단체 이름의 ‘Code’가 개발자가 아닌 분들의 심적 부담이 될 수 있기 때문에 기회가 될 때마다 ‘개발자가 아닌 분들도 함께한다’는 것을 자주 이야기 하고 있어요. 현재 활동 중인 분들의 직업도 개발자 뿐만 아니라 중학생~대학원생, 공무원, 의사, 시민운동가, 국회의원, 기자 등 다양하게 있으세요. 언제고 그 분야의 프로젝트가 진행 될 때 큰 힘을 발휘 해 주실 분들이시죠. 여러 도메인의 전문가가 있다는 것은 일반 기업에서도 가지기 힘든, 매우 큰 힘이랍니다.
의욕적으로 막 덤빌 때, 여러 차례 허무함을 느낀 경우가 있었는데, 이런 방법이면 좋겠다 싶었던 것이 이미 있다는 것을 나중에 알았을 때입니다. 처음에는 허무함을 느꼈지만, 곰곰히 생각 해 보니 이미 많은 사람들이 문제점을 인지하고 이를 해결하기 위해 부단히 애를 썼다는 사실에 감사를 하게 되며, 그러한 노력에도 불구하고 왜 문제가 해결되지 못했을까 하는 안타까움이 생겼습니다.
‘공적마스크’는 그런 관점에서 매우 획기적이며 모범적인 사례였던 것 같아요. 여기저기서 들불처럼 일어난 많은 시민들의 기여도 놀랍지만, 이것을 빠른 시간에 조직화하여 정부에 제안을 하고, 정부에서 이를 받아들여 필요한 데이터를 제공하고 독립적으로 활동하던 시민들이 공동 작업을 통해 함께 문제를 해결하였답니다. 이 경험이 미래의 어떤 일을 준비하기 위한 좋은 사례로 사용되면 좋겠습니다.
이러한 협동을 일반적인 방법론으로 만들고, 그 방법론을 지속적으로 발전시켜 나가는 활동이 이어진다면, 다양한 새로운 분야에서도 시민들의 기여를 실현 해 나갈 수 있을 것 같습니다.
이 항목은, 코로나 때문에 오프라인 모임을 하고 싶어도 할 수 없는 상황이라 더욱 아쉬운 항목입니다. 함께 프로젝트를 했지만, 저는 멤버들을 실제로 뵌 것이 프로젝트를 다 끝낸 후 ‘개인정보위원회’의 ‘개인정보 톡톡릴레이’에서 처음이었습니다. 언제고 코로나가 끝나고 오프라인 모임을 할 수 있게 된다면, Code for America처럼 저녁에 모여 피자를 먹으며 이야기를 하고 늦게까지 함께 코드를 짜보고 싶네요. 또한, 외국 시빅해커들과 각국의 전통음식을 먹으면서 함께 활동 해 보는 것도 해보고 싶네요.
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심원일. 코드포코리아 활동가. 20210314.